一、合作社成立情况

近几年以来，在省农业厅的正确指导,在东方市委、市政府和三家镇的正确领导下，市农业部门的的指导下，三家镇大力调整产业结构，逐步形成了甘蔗、冬季瓜菜、甜玉米、官田老乡鸡四大主导产业，有效地促进了农民增收，为农民合作社的创立打下基础。

在广大农民进行产业结构调整的同时，我们几个设立人一直在探索如何充分利用三家现有的土地和水利资源优势发展现代设施农业，更快地促进农业增效农民增收。经多方考察论证后，我们利用《农民专业合作社法》颁布实施的有利时机，提出农业产业化生产经营模式，成立花卉生产农民专业合作社。通过与全国最大的菊花出口基地—光华公司合作，实行“公司+合作社”的运营模式，组织发动水东、岭村两村的农民联合起来，进行花卉产业化生产。将农户手中分散的有限的土地、资金以及人力组织调动起来，发展菊花规模化生产。。

经过四个月的积极筹备，2007年8月 8日上午我们召开了全体社员会议，共有52名社员参加，成立了三家镇花卉生产农民专业合作社，并表决通过了合作社章程。第一次全体成员大会通过选举产生合作社理事会、监事会两机构，负责合作社的日常管理和监督工作；同时表决通过了农民专业合作社财务、农民专业合作社会计核算办法和合作社工资分配方案。

目前菊花生产基地土地面积112亩，入社农民52人，成员以土地、现金入股24万元，前期菊花种植面积近90亩，长势良好，预计可产菊花260多万支，产值200多万元，届时社员平均收入将超过2万元。菊花种植成为我社的新兴产业。

菊花合作社成立以来，在我市引起了广大农民的反响，起到了很好的示范辐射作用。瓜菜、剑麻、甘蔗、甜玉米、老乡鸡等已发展成规模的种植户、养殖户都计划在2008年以菊花合作社的发展模式为榜样，联合其他农户，成立合作社，壮大产业发展。

二、基本经验

我社始终抓住增收这条主线不放，本着要提高农民收入的决心，创新生产经营模式，才能真正促进农业增效农民增收。回顾合作社筹备、成立至今，我们的经验如下：

（一）必须要改变传统的农业生产经营模式。这么多年来，农民仍处于传统的生产模式，土地一家一户一小块再加一点钱，仍是单家独户经营、单打独斗的生产模式，收入低、致富能力弱，抗风险能力差，勤劳工作一年仅能解决温饱。以我镇为例，几十年来农民在自己的那一分地里种植水稻，附加值很低。而成立合作社，可将分散于农户手中的资金、土地等有限的资源进行整合，壮大生产力量，组织农户们联合进行产业化的生产，发展优质高效的现代农业，找准发财路子，什么赚钱本社发展什么，走规模化、产业化、现代化农业发展之路，才能切实加快经济发展的步伐。

（二）政府的扶持和引导是我们成立合作社的基础

在合作社的成立过程中，我们感到最难的就是资金问题。虽然农民现在手中有了一点钱，但要发展产业化的农业，完全依靠农民自行解决资金问题难度很大。在我社成立过程中，市委、市政府给予了大力的支持，市政府拨出20万元资金扶持我们建社，并多次召开协调会，解决了电力、水利、信用社贷款问题，为顺利生产扫清了障碍。我们菊花合作社的资金来源主要有三大块：一是农民入股金，二是政府财政支持，三是信用社贷款。

（三）成立合作社要充分发挥基层党组织的作用。我们在水东、岭村两村能率先成立合作社，其中一个主要因素是因为两村党支部战斗力、凝聚力都很强，在农民群众中有很强的号召力。事实证明，我们菊花产业能发展顺利，两村的支部发挥了坚强的战斗堡垒作用。发挥了党的核心领导作用，推动了合作社的发展。

（四）解决好农民产品销路问题。我社通过与全国最大的菊花出口基地—光华公司合作，签订了菊花合作生产经营协议书，实行“公司+合作社”的运营模式，按菊花等级实行最低保护价收购，有效地解决了菊花生产的销路。降低了农民们承担投入的风险。极大地调动了农民生产菊花的极性。

三、初步成效

我社自成立以来，在全体成员的共同努力下，基本上完成了初定的菊花种植任务。原计划种植112亩菊花，如今已种上100亩菊花。现在菊花长势十分良好，正要上市。我社成员生产的菊花全部由合作社收购，经光华公司销往日本。预计春节前我社有两个大棚（每个大棚15亩，共30亩）菊花上市、一级品、二级品、三级品菊花单格（每株）分别是0.8元、0.56元.0.48元，经过抽查，我社的菊花一级品占60%，二级品和三级品分别占15%、15%。这样，我社上市两个大棚（30亩）菊花就可获得60万元收入，纯收入22.6万元。

四、农民专业合作社今后的工作思路

我社要继续做大做强菊花产业，08年种植菊花500亩以上；计划发展甘蔗种植面积，发展甜玉米生产经营，尽可能争取到更多订单，引导农民扩大种植面积；发展官田老乡鸡养殖，引导农民走产业化、规模化养殖路子，提高产品附加值，打响官田老乡鸡品牌。

我们要认真总结我们的花卉生产农民专业合作社和岭村甜玉米生产农民专业合作社的发展模式和成功经验，大力发展农民专业合作组织，将农户手中分散的土地、有限的资金、人力等资源进行整合，改变传统的单家独户生产经营模式，走规模化、产业化的发展之路。