2007年4月，陈川武带领5 名农民群众合作成立红礼哈密瓜农民专业合作社，自己出任理事长。红礼哈密瓜农民专业合作社采取了统一技术标准、统一购买生产资料（种子、农药、肥料）、统一品牌、统一销售的管理模式，成了三亚市首家有了自己管理模式的合作社。

合作社的管理模式主要是

一、统一采购生产资料。为了确保购买生产资料的质量，陈川武以合作社名义与海南省知名度高、销售量大的海南路氏农业生产资料有限公司、海南诚恒化工有限公司和海南天方生物科技有限公司等签定了长期供货合同，使采购有机肥价格比市场价格低15%，化肥价格低10%，仅这两项去年就合作社和社员节约了开支4万元，大大降低了生产成本。

二、统一技术标准。为了帮助社员掌握哈密瓜种植技术，陈川武专门设立技术服务热线，如社员有技术问题，随时都可以电话咨询，在电话里解决不了的，陈川武亲自到地里帮助解决，或者派出专业技术人员上门解决，而这些付出都免费的，使种植哈密瓜的社员有了技术保障。

三、统一品牌。陈川武认为，哈密瓜要打开市场销路，产品必须有自己的品牌，于是陈川武去年8月份申请注册“红礼哈密瓜”商标。“红礼哈密瓜”在去年海口海交会上一炮打响，得到广大商家认可和广大消费者的青睐，成了抢手货。现在，“红礼哈密瓜”不但在市场上得到广大消费者和经销商的认可和给予很高的评价。同时三亚市政府有关领导和市农业局对“红礼哈密瓜”作为三亚设施农业的主要品牌也给予充分肯定。

四、统一品种。目前，红礼哈密瓜农民专业合作社主要种植的是金海密哈密瓜。

五、统一销售。由于在生产过程中做到了四个统一（统一品种、统一技术、统一肥料和农药、统一品牌），生产出来的产品质量都基本上达到所规定的生产指标，且市场价格一直看好，经济效益十分显著。

通过这种合理的管理模式，红礼哈密瓜农民专业合作社经济效益十分显著，仅去年第一年就收获175亩，平均亩产值15000元，除去成本每亩获纯利8000多元。

陈川武在自己发展的同时，还为社会培养了大批技术人才。从2007年开始，分期分批先后从海南农校，三亚职业学校、通什农校招聘了20多名在校毕业生，进行专业培训，传授无土栽培哈密瓜技术。目前，很多经过专业培训的技术人员，基本上分布在陵水、三亚、乐东等主要大棚哈密瓜生产基地担任技术骨干，有些甚至已当上哈密瓜种植专业户。

与此同时，为了更好地让广大村民参与种植哈密瓜，陈川武还尽自己所能帮助一些种植户解决资金困难，如种植户符清裕等人在种植过程中资金周转困难，陈川武先后拿出6万多元帮助他们解决购买种子、肥料、农药等物资。正是在陈川武这种“合作社+农民”的模式带动下，许多农民从中尝到了甜头，越来越多的农民意识种植哈密瓜的好处，纷纷要求加入合作社，今年2月，又有12名农民加入合作社，种植面积也从原来的95亩，扩大到265亩。

在陈川武的带动下，红礼哈密瓜农民合作社已具备大规模开展工作的条件，将逐步走向设施农业标准化、规模化、产业化、集约化的生产经营模式。